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        新朔準池公司增設“曝光臺”行成合力監督

        作者: 姚堯 來源: 新朔鐵路 發布時間: 2020-12-22 字號:【

        近期,新朔鐵路準池公司堅持以問題為導向,增設“曝光臺”作為公司治理重要手段,通過對問題的收集、曝光、整改、落實為閉環的監督機制,改變了以往由上至下、以罰代管的管理模式,調動廣大職工強化主人翁意識,積極參與公司治理,形成全員合力監督的大格局。

        以點帶面,通過“曝光臺”延伸監管覆蓋面。該公司“曝光臺”定期收集員工在日常生產生活中發現的各類問題,從違反黨規黨紀、公司要求的作風問題,到制度執行落實不到位的“腸梗阻”問題;從設備設施維修更換不及時的安全隱患問題,到環境整治不力等影響和損害公司形象的問題,“有圖有真相”地曝光這些問題,不僅可以有效延伸公司治理的觸角,補齊監管力量不足的短板和弊端,營造全員共同關注、共同參與、共同監督的良好氛圍。重要的是通過“點穴式”曝光,抓住問題要害及代表性,以點帶面對其他單位、全局工作進行警示震懾作用,督促其對照自查整改。

        以改代罰,通過“曝光臺”打造治理成效助推器。在“曝光臺”設立初期,該公司便確定了“暴露問題不為處罰、找差促改才是目的”的總基調,消除個別單位不愿曝光、不敢曝光,擔心將各自工作的漏洞、弱項公之于眾的顧慮;教育引導廣大干部職工變被動為主動,在接收“曝光臺”監督震懾的同時,倒逼自己盡責履職,對一些突出的、有代表性的問題及時采取有效措施進行整改,進而推動各項工作逐步提升。通過幾個月的試行,曝光的問題不但得到了有效整改,對其他工作的創新提升也起到了明顯的推動作用。

        正話反說,通過“曝光臺”建立制度宣貫擴音器。自該公司改革重組以來,各項工作逐步走入正軌,但仍存在個別政策法規、規章制度宣貫不及時、不到位的情況,“曝光臺”打破了以往培訓、宣講會的說教模式,規避了“以會議落實會議、以文件傳達文件”的形式主義,而更多地是直擊職工身邊的實際案例進行“現場教學”,說服力和可操作性更強,不僅能夠推動各類問題的解決,也能對廣大職工進行規章制度的有效解讀。同時,對曝光問題進行跟蹤反饋的過程中,對及時有效解決的單位給予公開肯定,形成示范效應弘揚找抓促改正能量。

        接下來,該公司將把“曝光臺”作為規定動作保持常態長治,進一步樹立曝光的公信力,講更多典型問題納入曝光范圍,努力做到收集問題到位、追責問責到位、整改落實到位,運用曝光臺的“蝴蝶效應”推動公司各項工作的全面提升。

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